Certificado en Management 3.0 Foundation Workshop
En una compañía todos son responsables del éxito y algunos son responsables del todo. La gestión es un trabajo de todos, por ello debe tratarse como una disciplina.
Un enfoque que promueve una cultura de liderazgo distribuido y reconoce que las mejores ideas pueden surgir de cualquier nivel de la compañía.
Principales conocimientos aplicados
Para mí las personas son el activo más valioso de cualquier organización, por ello pongo un fuerte énfasis en la motivación y el compromiso de los empleados con los que trabajo.
Energizar a las personas
Los equipos necesitan autonomía y autoorganización para tomar decisiones y resolver problemas. Empodero en dos sentidos, del equipo a manager y de manager a equipo.
Delegar y empoderar a los equipos
La autonomía es crucial, y también es importante que los equipos conozcan y trabajen dentro de ciertos límites que establezco para asegurar que todos los esfuerzos están alineados con los objetivos de la compañía.
Alinear restricciones
Desde mi liderazgo promulgo un entorno que fomente el desarrollo de competencias de los empleados, a nivel individual y de equipo, promoviendo una cultura de aprendizaje constante.
Desarrollo de competencias
Las compañías deben ser flexibles y adaptativas, que pueden cambiar y evolucionar según las necesidades del entorno.
Extender la estructura
La mejora continua no solo se aplica a las personas, sino también a la compañía. Experimentar, retroalimentarse e implementar cambios incrementales para mejorar procesos, productos y servicios.
Mejorar todo
Cosas que parecen obvias, pero no se perciben hasta que lo experimentas.
Ante algo bueno, hay beneficios, ¿verdad?
Compromiso+ Satisfacción+ Creatividad+ Innovación+ Adaptación+ Rendimiento+
